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2022年,新冠疫情仍在全球范围内波动，中国各大城市也不时面临局部疫情的冲击，郑州作为河南省会，其商场在疫情中的表现引发了广泛关注；而远在东南沿海的福州，人们也不禁疑问：这里的商场会像郑州那样关门吗？这一问题背后，折射出的是疫情常态化防控下城市商业生态的脆弱性与韧性。

郑州商场的疫情困境：短期关门与长期挑战

郑州在2022年多次遭遇疫情反弹,尤其是夏季和冬季的几波高峰，导致当地商场经历了频繁的关停和限流，2022年11月，郑州因疫情实施静态管理，多数大型商场如丹尼斯百货、正弘城等被迫暂停营业，仅保留超市等民生保障部门开放，这种“开门-关门-再开门”的循环，不仅造成了直接的经济损失——据郑州市商务局数据，2022年商场零售额同比下降约15%，还引发了商户的生存危机，许多小型品牌因租金压力和客流量锐减而选择撤柜，员工就业也受到冲击。

但郑州的案例并非全无亮点,当地商场在疫情中加速数字化转型，通过直播带货、社区团购等方式维持部分收入，政府出台了减租补贴、消费券等政策，试图缓解商业压力，这种“应急模式”也暴露了依赖线下体验的零售业的短板：消费者习惯转向线上，商场如何重塑吸引力成为长期课题。

福州会关门吗？现实因素与可能性分析

转向福州,这座福建省会城市在疫情中的表现相对稳定，但并非高枕无忧，截至2023年初，福州虽未有大规模商场关停，但局部疫情（如2022年10月的零星病例）曾导致短暂限流或部分区域管控，福州是否会像郑州那样关门，取决于多重因素：

• 疫情动态与防控政策：福州地处沿海，外贸和人员流动频繁，输入性风险较高，但当地政府采取了精准防控策略，如分区管理、快速核酸检测，避免了全域封控，如果未来出现大规模爆发，关门可能性存在，但概率较低。
• 经济结构与商业韧性：福州商业以中小型商场和社区商业为主，相比郑州的大型综合体，更易灵活调整，数字经济发展较快（如依托跨境电商），线上渠道补充了线下损失。
• 社会心理与消费习惯：福州市民对疫情适应较强，消费信心恢复较快，2022年社会消费品零售总额增速保持在5%左右，显示一定韧性。

专家分析,福州商场“关门”的风险更多是局部和暂时的，而非长期趋势，但需警惕的是，如果疫情反复，尤其是变异毒株带来新挑战，商业中断仍可能发生。

深层思考：疫情如何重塑中国城市商业？

郑州和福州的对比,反映了中国城市在疫情下的商业 adaptation（适应）与 vulnerability（脆弱性），疫情不仅是一场公共卫生危机，更是一次商业压力测试：它加速了线下零售的转型，迫使商场从“卖货场”转向“体验中心”，并强化了线上线下一体化，政府角色愈发关键——政策支持如减税降费、消费刺激，成为商业生存的生命线。

挑战依然存在,商场关门不仅是经济问题，还涉及就业、城市活力和社会稳定，城市需构建更 resilient（有韧性）的商业体系：发展智慧商场（通过AI调控人流量）、强化供应链韧性，以及培养市民的应急消费习惯。

疫情下的郑州商场案例警示我们,关门不是目的，而是防控手段的一部分；而对福州而言，关门并非必然，但需未雨绸缪，在疫情常态化的今天，中国城市商业的出路在于平衡安全与活力，通过创新和政策协同，避免“一关了之”的简单化处理，商业的复苏不仅关乎GDP数字，更关乎人们对城市生活的信心与期待。