在北京丰台区王佐镇南宫村，村支书张建勇的手机24小时从不关机，他的通讯录里存着全村687户居民的电话，微信好友列表几乎涵盖了所有家庭代表，这位被村民称为“硬核书记”的基层干部，办公室里常年放着一双沾满泥土的雨鞋和一把砍柴刀，随时准备应对各种突发情况，在北京城乡结合部的发展浪潮中，丰台区的村支书们正以独特的智慧和坚韧,书写着乡村振兴的北京样本。
丰台作为北京城南的重要区域，既有高楼林立的现代化城区，也有保留着乡村肌理的城乡结合部，这里的村支书面临着不同于纯农村或纯城市的特殊挑战：既要处理拆迁补偿、土地流转等敏感问题，又要推动产业转型，维护社会稳定，张建勇坦言：“我们脚下踩的是土地，眼前看的是高楼，这种过渡期的治理需要更多的智慧和耐心。”
“硬核”是丰台村支书们的工作常态，在南宫村集体产业升级过程中，张建勇带领党支部先后组织17次村民代表大会，有时会议开到深夜，为了推进南宫文化产业园项目建设，他三个月内走访了全部137家拆迁户，最多的一个家庭跑了21次，这种“硬核”作风的背后，是对村民利益的坚决维护，在一次拆迁补偿谈判中，张建勇顶着压力，为村民多争取了每平方米2000元的补偿标准,整个村子多获得了近千万的集体收益。
但“硬核”之外更有柔情，李秀英老人不会忘记，2022年暴雨夜，是村支书带着两名党员冒雨加固她家的屋顶；失业在家的王建军不会忘记，是村党支部帮他联系了职业技能培训，让他在村办企业找到了新工作，丰台的村支书们都有一个共同特点：手机里存着全村老人的健康档案，电脑里记录着每家每户的就业情况，这种将治理细化到每个家庭的做法,正是中国基层治理的微观实践。
产业发展是乡村振兴的关键，丰台区的村支书们各显神通：有的利用区位优势发展仓储物流，有的依托文化资源开发乡村旅游，有的引进高新技术企业建设产业园，在南苑村，村支书杨洪林带领村民创办了集体所有制企业，年产值超过3亿元，村民人均年收入达到8.5万元，这种“党支部+合作社+企业”的模式,正在丰台多个村庄复制推广。
数字化治理成为丰台村支书的新法宝，许多村庄建立了“智慧乡村”平台，村支书可以通过手机APP实时了解村情民意，刘家村的“村民随手拍”系统，让村民随时反映问题，村两委必须在24小时内响应处理，这种数字化治理不仅提高了效率,更构建了新型的干群关系。
面对超大城市城乡结合部的特殊环境，丰台村支书们还要处理许多“城市病”：流动人口管理、环境污染防治、基础设施老化等，这些问题往往涉及多个部门，需要村支书具备极强的协调能力，张建勇笑着说：“我们得是全能选手，既要懂土地政策，又要会心理疏导，甚至还得了解建筑施工。”
第七次人口普查数据显示，丰台区农村常住人口约11万人，虽然只占全区人口的不到10%，但却是城市发展的重要组成部分，这些村庄的转型发展，关系着北京城市整体功能的优化提升，丰台的村支书们正是在这样的时代背景下,承担着特殊的历史使命。
夜幕降临，南宫村的灯光渐次亮起，张建勇还在办公室里整理第二天的会议材料，墙上挂着的村庄发展规划图已经密密麻麻做满了标记，这位当了12年村支书的基层干部说：“村庄在变，我们的工作方法也在变，但有一点永远不会变——党支部永远是村民最坚实的依靠。”
在丰台，还有上百位这样的村支书，他们或许没有惊天动地的事迹，但正是这些基层当家人的日常坚守，汇聚成了北京乡村振兴的磅礴力量，他们用“硬核”的作风推进发展，用柔情的服务温暖人心，在中国式现代化的基层实践中,书写着属于这个时代的乡村故事。
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